理好财 服好务 提质效 促发展

——学院召开2024年财务工作专题研讨会

为认真落实学院新年务虚会和近期周例会精神，全面回顾总结2023年工作，从早、从实谋划2024年工作，为2024年工作定准基调，做好开端，更好发挥对学院“双高计划”建设和高质量发展的服务保障职能，1月12日上午，以“理好财、服好务、提质效、促发展”为主题，学院召开了2024年财务工作专题研讨会，计划财务处全体人员参加会议，院长赵春平、副院长熊奇出席并讲话。会议由副院长熊奇主持。

会上，计划财务处处长汝仲修，从党建引领、队伍建设、制度建设、资金筹措、预算管理、财务报销、政府采购、资产管理、内部控制、审计检查等方面总结了2023年部门工作，肯定了工作亮点，指出了存在问题；本着“服务中心、保障大局”介绍了计财处2024年工作设想，初步明确了要抓好的重点工作。计财处副处长孙涛重点介绍了历次外部审计反馈意见及内部自查发现的财务工作漏洞和不足，提出整改优化方案。计划财务科、资产管理科、综合科等科室负责人张瑜、曹倩、潘杜豆等，本着“干在实处、展示作为”分别做了专题发言，为做好新一年学院计划财务工作提出了意见建议。

经过集思广益和会议研讨，统一了思想、凝聚了共识、明确了学院2024年计划财务处工作思路:聚力“四精”要求，即“精技强能、精细管理、精准服务、精打细算”；坚持“四化”原则，即“工作模块化、任务责任化、指标考核化、目标节点化”；推行“八八”举措（八强化 八提升），即“强化队伍建设，提升业务能力；强化制度建设，提升运行规范；强化预算管理，提升资金效率；强化项目管理，提升建设标准；强化资产管理，提升资源配置；强化绩效评审，提升发展质量；强化信息技术，提升工作创新；强化财务监督，提升廉政作风”；实施“十大”任务，一是持续做好专兼职财务人员队伍建设，重视业务培训和指导，主动适应学院改革和发展需要，不断优化工作机制； 二是常态化完善管理制度，突出制度的可操作性，确保财务工作合法依规运行；三是按照保基本、保重点和过紧日子的要求，科学配置资金；四是强化预算管理，结合新修订的预算管理办法，加大对部门预算执行的指导和考核；五是科学谋划、统筹推进政府购项目的招标工作，全过程参与项目实施、管理和验收，做好绩效评审；六是试点预算评审和委托项目验收工作；七是全面核查国有资产，摸清家底，分类提出处理建议，做好报废资产的处置工作；八是做好审计整改和迎接巡察工作；九是联合纪检监察、后勤基建等部门，对各部门低值易耗品管理使用情况和校内自行采购项目执行情况做一次全面检查，发现问题及时整改；十是理好财、服好务，提升各部门日常财务工作质量和效率。实现“两好三增”，即“理好财、服好务；增加财政投入、增加职工收入、增强资金绩效”，切实为学院双高计划和高质量发展提供坚强财务保障。

最后，院长赵春平作了总结讲话，充分肯定了计划财务处2023年的工作成绩，指出学院计划财务处是学院各项决策的参谋助手，大家的工作成效决定着学院的发展质量，面对学院发展建设任务繁重的2024年，提出四点希望。一是按照既定思路，抓好工作贯彻落实；二是加强业务知识学习，打造高素质工作团队；三是积极筹措项目资金，合理分配规范使用；四是强化法制意识，用客观详实的数据为学院高质量发展提供决策支撑。